糖心传媒

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Agenda de recherche

Agenda de recherche de l’universit茅 糖心传媒

L’universit茅 糖心传媒 est une organisation 茅ducative mondiale engag茅e dans l’excellence de la recherche et l’茅rudition. La responsabilit茅 sociale est le moteur de la recherche de l’organisation, centr茅e sur la communaut茅. Nous nous engageons 脿 fournir un environnement cr茅atif et favorable dans lequel prosp猫re une recherche innovante ayant un impact direct sur les communaut茅s locales, le d茅veloppement national et l’茅laboration des strat茅gies.

L’impact imm茅diat de la recherche est de la plus haute importance pour 糖心传媒 en raison de son objectif de construire un patrimoine de recherche panafricain gr芒ce auquel une Afrique prosp猫re appara卯tra, en ligne avec l’agenda 2063 ; L’Afrique que nous voulons (2015). 糖心传媒 offre un leadership acad茅mique et d茅veloppe des partenariats strat茅giques pour soutenir la recherche et la cr茅ation d’une culture de recherche.

La recherche 脿 l’universit茅 糖心传媒 s’articule autour de cinq domaines de recherche qui se concentrent sur la gouvernance, le leadership et l’茅laboration de strat茅gies. La diversit茅 et l’interdisciplinarit茅 de nos recherches s’茅tendent 脿 :

1. L’茅ducation

a. L’茅valuation de l’enseignement et de l’apprentissage concerne l’茅valuation de l’efficacit茅 de l’enseignement, des m茅thodes, techniques et strat茅gies d’enseignement. Elle porte 茅galement sur l’茅valuation des strat茅gies, mesures et approches d’apprentissage, le d茅veloppement professionnel continu et la mise 脿 niveau des technologies 茅ducatives. Voici quelques exemples de th猫mes connexes int茅ressants et pertinents :

  • L’茅ducation pour le d茅veloppement et la croissance 茅conomique ;
  • Multiculturalisme et 茅ducation ;
  • Assurance qualit茅 et d茅veloppement professionnel.

 

b. L’茅ducation inclusive et sp茅ciale est une extension du mouvement mondial de l’脡ducation pour tous (EPT) men茅 par l’organisation des Nations Unies pour l’茅ducation, la science et la culture (UNESCO) (2000) et l’Agenda 2063 ; L’Afrique que nous voulons (2015). Il s’agit de surmonter ou de supprimer les obstacles qui peuvent emp锚cher les personnes handicap茅es de b茅n茅ficier d’une 茅ducation. En outre, gr芒ce 脿 la promotion de l’茅quit茅, et pas seulement de l’茅galit茅, tous les individus acc猫dent 脿 leur droit 脿 l’茅ducation. Ce secteur 茅tudie la formulation de mesures, ainsi que les approches, techniques et strat茅gies d’enseignement et d’apprentissage qui englobent l’茅ducation inclusive. Quelques exemples de th猫mes d’int茅r锚t et de pertinence sont parmi les suivants :

  • Enseignement et formation professionnels techniques innovants ;
  • 脡ducation de la petite enfance ;
  • Genre et diversit茅 dans l’茅ducation ;
  • 脡ducation inclusive et la diversit茅 des besoins.

2. Les entreprises

a. Entreprise innovante et durable se concentrant sur le d茅veloppement de mod猫les innovants en mettant en valeur l’attitude syst茅matique et strat茅gique d’une approche holistique, plut么t que fractur茅e, des aspects 茅conomiques, sociaux et environnementaux. Le partenariat de nos chercheurs avec des entreprises sp茅cifiques favorise la diffusion de la recherche et la mise en 艙uvre des mod猫les propos茅s. Quelques exemples de th猫mes d’int茅r锚t et de pertinence sont parmi les suivants :

  • D茅veloppement durable ;
  • Innovation et croissance 茅conomique ;
  • Participation des citoyens et citoyennes ;
  • Justice sociale ;
  • Investissements sociaux des entreprises ;
  • Diversit茅 des genres et la cr茅ativit茅 dans la gouvernance et le leadership des entreprises.

 

b. Le leadership et la gestion, principalement des petites et moyennes entreprises (PME), permettent d’茅tudier diff茅rents styles de leadership et de gestion associ茅s 脿 des mod猫les de psychologie et d’organisation industrielle, dans le cadre de la 4猫me r茅volution industrielle. Quelques exemples de th猫mes d’int茅r锚t et de pertinence sont parmi les suivants :

  • Leadership innovant ;
  • Gouvernance d’entreprise ;
  • Gestion et comportement de leadership.

3. La sant茅 publique

La gestion de la sant茅 publique et la pens茅e innovante concernent l’茅tude des mod猫les d’innovation en sant茅 publique (MISP) dans les secteurs public et priv茅. Par convention, le secteur priv茅 se tourne vers la recherche innovante. Nos chercheurs 茅tendent donc cette approche au secteur public des pays sous-d茅velopp茅s, mais pas seulement. Quelques exemples de th猫mes d’int茅r锚t et de pertinence sont parmi les suivants :

  • Assainissement de l’eau ;
  • Sant茅 environnementale ;
  • Maladies li茅es au mode de vie ;
  • 脡thique, politique de sant茅 et cadres l茅gislatifs ;
  • Sant茅 et s茅curit茅 au travail ;
  • Financement de la sant茅 ;
  • Syst猫mes d’information sur la sant茅.

 

4. La technologie

La technologie est un outil qui permet de se concentrer sur l’茅volution plut么t que la r茅volution dans diff茅rents secteurs, tels que l’茅ducation, les affaires et la sant茅 publique. Ce domaine apporte l’innovation technologique dans les secteurs 茅conomique, social, environnemental et 茅ducatif. Voici quelques exemples de th猫mes d’int茅r锚t et de pertinence sont parmi les suivants :

  • Technologies vertes et 茅mergentes ;
  • Propri茅t茅 intellectuelle ;
  • Transfert de technologie ;
  • Innovation et commercialisation.

 

5. Les sciences sociales et politiques

a. La r茅forme de l’茅tat de droit et la disponibilit茅 de l’茅galit茅 des chances et du respect des droits de l’homme par la promotion et la r茅vision des politiques et la mise en 艙uvre de la d茅mocratie conform茅ment 脿 l’Agenda 2063 ; L’Afrique que nous voulons (2015). Quelques exemples de th猫mes d’int茅r锚t et de pertinence sont parmi les suivants :

  • 脡galit茅 des sexes ;
  • Droits de l’enfant

b. R茅茅valuation de l’identit茅 culturelle, des valeurs et de l’茅thique dans le cadre de l’id茅e de panafricanisme ; conform茅ment 脿 l’Agenda 2063 ; L’Afrique que nous voulons (2015).

 

En tant qu’organisation 茅ducative mondiale, nous aspirons 脿 ce que nos recherches aient un impact r茅el au-del脿 du milieu universitaire. L’accent mis sur la gouvernance, le leadership et l’茅laboration des strat茅gies refl猫te notre volont茅 de devenir 茅galement une force de changement positif dans divers domaines, de l’茅ducation, des affaires et de la sant茅 publique 脿 la technologie et aux sciences sociales et politiques.

Agenda de recherche 糖心传媒

Nos politiques et pratiques ESG nous engagent 脿 avoir un impact significatif dans de nombreux domaines, comme le pr茅cise le plan de d茅veloppement durable et responsable 糖心传媒 2021 – 2035 . Ce plan est soutenu par notre conseil d’administration, qui examinera et supervisera nos progr猫s tous les trimestres. Nous avons 茅galement align茅 les th猫mes ESG 糖心传媒 sur notre programme de recherche 茅mergent, g茅n茅rant de la documentation et un transfert de connaissances pour informer la pratique.